Waterfall vs Kanban
En la gestió de projectes, un dels grans dilemes és triar l’enfocament adequat. Avui parlaré sobre dos dels models més coneguts: Waterfall i Kanban.
1️⃣ Waterfall: Aquest enfocament és ideal per a projectes lineals on les necessitats són clares des del principi. Funciona en fases ben definides: planificació 📅, disseny ✍️, desenvolupament 💻, prova 🧪 i implementació 🚀. Cada etapa ha de completar-se abans de passar a la següent, cosa que dona estructura i previsibilitat. És perfecte per a projectes on els requisits són estàtics i el canvi és mínim, com ara construcció 🏗️ o fabricació 🏭.
2️⃣ Kanban: Un enfocament més flexible i visual 👀, basat en la filosofia de millora contínua ♻️. Kanban permet una visualització en temps real de les tasques en un tauler, amb les fases de «per fer», «en procés» i «fet» ✅. Aquesta metodologia és ideal per a entorns on les prioritats canvien freqüentment, com el desenvolupament de programari 💻 o les àrees de màrqueting 📈. Els equips poden adaptar-se ràpidament als canvis i optimitzar el flux de treball de forma contínua 🔄.
Quina metodologia escollir?
- Si tens un projecte amb un abast clar i poques variacions, Waterfall pot ser una bona opció 📝.
- Si busques flexibilitat i la possibilitat d’adaptar-te als canvis de manera àgil, Kanban és el camí a seguir 💪.
Conclusió: No hi ha una resposta única. La clau és conèixer bé el teu projecte i el teu equip per poder triar la metodologia que millor s’adapti a les seves necessitats 🔑.
Si vols conèixer millor tot aquest món, a @cecotformacio som experts en el món Agile i estarem encantats de poder-te ajudar i assessorar 💼.
👉 I tu, quin enfocament utilitzes en els teus projectes? Com t’ha funcionat? Comparteix la teva experiència! Et llegeixo a comentaris 👇💬.
