Formació als equips comercials: 5 motius de pes per invertir en el teu equip de vendes Si ho hagués de resumir en una frase basada en el que veig empresa rere empresa, seria aquesta: la formació comercial sovint arriba tard… quan ja fa mal. I el més curiós és que no sempre és per pressupost: … Read More
Per què la gent jove no vol treballar a la meva empresa? Entendre el context: un mercat de treball multigeneracional En moltes de les empreses que visito, hi ha una escena que es repeteix. Comencem parlant d’equips, de resultats, de compromís… i al cap de poca estona surt el mateix tema: “És que aquí conviuen … Read More
Per què molts plans no es fan (i com evitar-ho) Si treballes a RRHH ja ho coneixes: “aquest any sí que farem el pla de formació”. Reunions, excels, idees… i, al cap de poques setmanes, el projecte s’infla tant que es congela. Anàlisi per a la paràlisi. El problema no és la manca d’idees; és … Read More
Per què les empreses necessiten replantejar l’avaluació de l’acompliment Cada vegada més empreses s’adonen que necessiten un sistema d’avaluació de l’acompliment per fer créixer les seves persones i retenir el talent. Però també és cert que moltes no saben per on començar. En la meva experiència, veig que les organitzacions tenen clar que volen millorar … Read More
Lideratge d’equips: la guia operativa per fidelitzar talent i fer créixer persones 1) Per què el lideratge d’equips ha canviat: del control a la transformació El lideratge d’equips ja no va de donar ordres i controlar processos; va d’acompanyar persones perquè rendeixin amb sentit i es quedin a l’empresa. En la meva pràctica, treballant amb … Read More
Formació in-company per aprendre a descansar millor T’imagines que l’empresa fos la primera entitat que t’ensenya a descansar bé? Alguna vegada t’has aturat a pensar que descansar no és el mateix que descansar bé? Quan faig visites a empreses per presentar aquesta formació, sempre començo amb dues preguntes senzilles però reveladores: — Oi que cada … Read More
Pots contractar els meus serveis a través de :
