Per què molts plans no es fan (i com evitar-ho) Si treballes a RRHH ja ho coneixes: “aquest any sí que farem el pla de formació”. Reunions, excels, idees… i, al cap de poques setmanes, el projecte s’infla tant que es congela. Anàlisi per a la paràlisi. El problema no és la manca d’idees; és … Read More
Per què les empreses necessiten replantejar l’avaluació de l’acompliment Cada vegada més empreses s’adonen que necessiten un sistema d’avaluació de l’acompliment per fer créixer les seves persones i retenir el talent. Però també és cert que moltes no saben per on començar. En la meva experiència, veig que les organitzacions tenen clar que volen millorar … Read More
1) Què és el slow work (i per què no és “anar més a poc a poc”) El slow work no va de moure’s a càmera lenta, sinó de moure’s amb intenció. Vol dir prioritzar la qualitat per davant de la quantitat, la profunditat per davant de la dispersió i les decisions pensades per davant … Read More
Cómo pedir y dar feedback sin disparar defensas y sin perder rendimiento. 1. Por qué aparece el “modo reptiliano” en la empresa (y qué tiene que ver con los mandos) En cada conversación de trabajo el cerebro evalúa, aunque no lo parezca: ¿estoy a salvo o en peligro? Cuando un líder comunica con ambigüedad, amenaza … Read More
Lideratge d’equips: la guia operativa per fidelitzar talent i fer créixer persones 1) Per què el lideratge d’equips ha canviat: del control a la transformació El lideratge d’equips ja no va de donar ordres i controlar processos; va d’acompanyar persones perquè rendeixin amb sentit i es quedin a l’empresa. En la meva pràctica, treballant amb … Read More
Pots contractar els meus serveis a través de :
