En moltes empreses, la gestió de persones encara es percep com una responsabilitat exclusiva del departament de Recursos Humans. Però… què passa amb els comandaments intermedis? Són realment conscients del seu paper clau en la gestió del talent? I encara més important: estan preparats per assumir-lo?
Cada cop més organitzacions descobreixen que l’eficiència, el bon ambient i la motivació dels equips no depenen només de polítiques de RRHH, sinó del lideratge diari dels caps d’equip. Quan aquests no se senten empoderats o deleguen tasques de gestió de persones que els corresponen, l’impacte és directe: desorganització, conflictes no resolts, burocràcia i pèrdua de confiança interna.
Per això cal un canvi de mirada i una formació estratègica: convertir els comandaments intermedis en líders amb competències clares en gestió de persones, a través de programes de formació In-Company adaptats a les necessitats de cada organització.
Tot comandament intermedi (CI) ha d’afrontar situacions que van molt més enllà de la supervisió tècnica: comunicar decisions difícils, gestionar torns, vacances i baixes, resoldre conflictes, fer seguiment de rendiment o liderar l’equip en moments d’incertesa.
Ara bé, la majoria no ha rebut formació específica per fer-ho. El resultat? Dubtes, inseguretat i una tendència a traspassar la responsabilitat a RRHH. Aquest cercle viciós crea una dependència innecessària i allunya els CI de la seva funció clau com a referents dins l’equip.
Afortunadament, això es pot revertir amb eines pràctiques i formació per a comandaments intermedis enfocada a l’acció. El programa formatiu “Gestió de RH per a Comandaments Intermedis” que ofereixo a www.bernatcarles.com és un clar exemple de com empoderar-los i fer-los créixer professionalment.
Entre els temes que es treballen destaquen:
- Les funcions pròpies dels comandaments intermedis en la gestió de persones i com evitar la sobrecàrrega de RH.
- Bones pràctiques en la planificació de torns, vacances i gestió d’incidències.
- Tècniques de comunicació efectiva, mediació i negociació dins l’equip.
- Com fer seguiment i feedback constructiu sense afegir burocràcia.
- Eines per desenvolupar un lideratge motivador i responsable en l’àmbit dels recursos humans.
A través de simulacions, role-playing i dinàmiques de grup, els participants guanyen confiança i habilitats per gestionar de forma autònoma i eficaç.
Adquirir competències en gestió de persones per part dels comandaments intermedis no només afavoreix aquests professionals, sinó que té un impacte directe en tota l’organització. Aquests són alguns dels beneficis que s’han observat després d’implementar aquest tipus de formació:
✅ Reducció de la càrrega del departament de RH.
✅ Millora de l’organització interna i de la productivitat dels equips.
✅ Més motivació i compromís per part dels treballadors.
✅ Millor clima laboral gràcies a una comunicació més clara i fluida.
✅ Menys conflictes relacionats amb torns, baixes i gestió del dia a dia.
En definitiva, formar els comandaments intermedis no és una despesa, sinó una inversió estratègica en el bon funcionament i la sostenibilitat de l’empresa.
Quan els comandaments intermedis entenen que gestionar persones no és un afegit, sinó una part fonamental del seu rol, tot canvia. L’equip ho nota, l’empresa ho nota… i ells mateixos es senten més segurs, respectats i capaços.
Amb una llarga experiència en formació per a empreses, et poso a disposició programes dissenyats a mida per millorar les competències dels comandaments intermedis en la gestió de recursos humans.
👉 Vols que els teus comandaments intermedis gestionin millor els seus equips i se sentin empoderats en el seu rol de RH?
Jo t’hi puc ajudar. Ofereixo formació In-Company personalitzada, aplicable i orientada a resultats. Demana informació sense compromís a través de www.bernatcarles.com o contacta directament amb mi.
És hora de passar a l’acció. 💪🏼 Els teus equips (i la teva empresa) t’ho agrairan.
